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人力資源部：
       2016年3月21日上午，公司人力資源部召集部門(mén)員工，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)剛閉幕的第三屆三次股東大會(huì)會(huì)議精神，對(duì)2015年度董事會(huì)工作報(bào)告和總經(jīng)理工作報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。公司工會(huì)主席兼人力資源部經(jīng)理史偉同志，對(duì)2016年公司發(fā)展形勢(shì)、中心工作及人力資源工作部署進(jìn)行了解讀，使大家對(duì)公司發(fā)展的信心更加充足，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)股東大會(huì)所有報(bào)告和議案均表示贊同和擁護(hù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家取得了如下共識(shí)：
       一、公司的中心工作就是一切為了市場(chǎng)
       發(fā)展是硬道理，是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2016年公司將緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的工作中心，“一切為了市場(chǎng)，一切服務(wù)市場(chǎng)”。公司將通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，機(jī)制創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)齊短板、文化建設(shè)等一系列舉措，沿著改革發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)“全國(guó)戰(zhàn)略布局，省內(nèi)分區(qū)經(jīng)營(yíng)”，“開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)前移，經(jīng)營(yíng)重心下沉”的既定經(jīng)營(yíng)方針落到實(shí)處，見(jiàn)到成效。
       二、抓住重點(diǎn)全力以赴組織建造師等考證取證
       2016年公司以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)人員證書(shū)、特別是一級(jí)建造師的專(zhuān)業(yè)及數(shù)量提出更高的要求。
人力資源部將牢固樹(shù)立“急市場(chǎng)之所急，想市場(chǎng)之所想”的工作思想，將經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵證書(shū)作為部門(mén)的重點(diǎn)工作抓好落實(shí)。通過(guò)合理組織和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)自我學(xué)習(xí)、考前培訓(xùn)、脫產(chǎn)訓(xùn)練等多重舉措，提升公司建造師等證書(shū)的考試通過(guò)率，全力以赴保障公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)證件供給。
       三、圍繞公司中心工作提供優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)
       人力資源部將牢固樹(shù)立“服務(wù)”意識(shí)。一是通過(guò)梳理各部門(mén)工作流程，組織進(jìn)行定員定崗定編，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，充實(shí)經(jīng)營(yíng)一線力量；二是逐步建立“能者多勞、多勞多得”的利益分配機(jī)制，完善績(jī)效考核制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力；三是進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制，把合適的人才放在合適的崗位上，為年輕人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，為企業(yè)精英大展身手搭好舞臺(tái)；四是及時(shí)準(zhǔn)確提供經(jīng)營(yíng)所需的各類(lèi)投標(biāo)證明材料。
       四、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展
       公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作提出了更高的要求。為此，人力資源部將加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)調(diào)整職責(zé)范圍、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、完善業(yè)務(wù)流程、明確崗位責(zé)任，客觀審視管理上存在的不足，反對(duì)應(yīng)付了事的表面功課、花樣文章，以積極的態(tài)度、飽滿(mǎn)的熱情、創(chuàng)新的思維，擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓ぬ?shí)實(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈為公司的發(fā)展提供人力資源支持和動(dòng)力。
辦公室：
       3月22日上午，辦公室召開(kāi)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)三屆三次股東大會(huì)塈2016年生產(chǎn)工作會(huì)議精神，會(huì)議圍繞2016年公司的主要工作：“一切為了市場(chǎng)，一切服務(wù)市場(chǎng)，從組織推動(dòng)、激勵(lì)引導(dǎo)兩個(gè)方面，強(qiáng)力貫徹落實(shí)“戰(zhàn)略布局、重心前移”的經(jīng)營(yíng)方針，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面”。落實(shí)會(huì)議精神，并提出辦公室2016年工作要求： 
       一、以市場(chǎng)為核心，引領(lǐng)辦公室的各項(xiàng)工作。今年辦公室的各項(xiàng)工作，要緊緊圍繞市場(chǎng)發(fā)力。要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，破除貫性思維，積極投身到公司改革創(chuàng)新的實(shí)踐中，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
       二、以問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方式、方法，提升服務(wù)質(zhì)量，圍繞市場(chǎng)做好服務(wù)。在服務(wù)中強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的工作責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一件事，力求把工作做實(shí)、做細(xì)、做好。依據(jù)市場(chǎng)變化需要做好各流程的優(yōu)化，縮短辦公周期，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。做好優(yōu)秀企業(yè)、守合同、重信用AAA企業(yè)的申報(bào)工作；做好各類(lèi)證書(shū)的年檢、變更、延續(xù)、報(bào)表公示及市場(chǎng)所需證明的開(kāi)具等工作，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提供后勤保障。
       三、緊跟公司改革步伐，對(duì)辦公室進(jìn)行重新定位，結(jié)合實(shí)際對(duì)辦公室各崗位分工進(jìn)行重新調(diào)整，強(qiáng)化工作責(zé)任和工作任務(wù)的落實(shí)，結(jié)合公司發(fā)展和股東大會(huì)要求，做好個(gè)人崗位工作計(jì)劃。
       四、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳與管理。2016年辦公室將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，改革創(chuàng)新為專(zhuān)題，努力挖掘經(jīng)營(yíng)一線的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，傳遞公司正能量。
       會(huì)上，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了董事會(huì)工作報(bào)告、總經(jīng)理工作報(bào)告。辦公室人員圍繞《報(bào)告》對(duì)如何做好今年本部門(mén)工作進(jìn)行了討論發(fā)言，一致表示要將會(huì)議精神落到實(shí)處，履行好辦公室的服務(wù)職能，為公司新一輪發(fā)展保駕護(hù)航。
       會(huì)上還對(duì)辦公室業(yè)務(wù)范圍及審批事項(xiàng)進(jìn)行了梳理討論，對(duì)近期工作進(jìn)行了安排。
財(cái)務(wù)部：
       江西省水利水電建設(shè)有限公司第三屆三次股東會(huì)及2016年生產(chǎn)工作會(huì)議剛圓滿(mǎn)落下帷幕，為了更好的學(xué)習(xí)傳達(dá)大會(huì)的精神，3月23日下午兩點(diǎn)，財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)了內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)與貫徹“兩個(gè)工作報(bào)告”及2016年生產(chǎn)工作會(huì)議精神，財(cái)務(wù)部全體在崗員工參加了這次會(huì)議。
       會(huì)議由財(cái)務(wù)部經(jīng)理吳紹明主持召開(kāi)，公司分管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理助理肖凱作了重要指示與工作布置。肖總助先向大家簡(jiǎn)括地介紹了過(guò)去一年公司的發(fā)展情況，過(guò)去的一年，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄及全體職工的不懈努力，公司順利完成了2015年的利潤(rùn)指標(biāo)。肖總助還著重提到了過(guò)去一年財(cái)務(wù)部的工作情況，充分肯定了全體財(cái)務(wù)人員的過(guò)去一年的努力，財(cái)務(wù)部被評(píng)為2015年公司先進(jìn)團(tuán)體單位，這是每個(gè)財(cái)務(wù)人員的引以為自豪的榮譽(yù)。2016年建筑業(yè)全面實(shí)行營(yíng)改增，財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步減少管理費(fèi)，降低公司運(yùn)行成本。公司2016年的重點(diǎn)工作之一是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，總部各部門(mén)都要定編定崗，財(cái)務(wù)部也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整，各個(gè)崗位具體落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高財(cái)務(wù)的工作效率。最后肖總助還指示全體財(cái)務(wù)人員要再接再厲，做好應(yīng)對(duì)各種困難與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為水建公司2016年順利發(fā)展前進(jìn)添油助力。會(huì)議上大家還踴躍交流了各自的想法與工作規(guī)劃，會(huì)后每個(gè)財(cái)務(wù)人員還認(rèn)真撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)與工作建議。