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　　2017年1月10日，公司“組織優(yōu)化設(shè)計、薪酬體系建設(shè)”管理咨詢項目啟動大會在總部會議室舉行。董事長王元旦及公司高管、總部各部門負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人及管理咨詢公司代表等40余人參加了會議。
　　公司本次開展管理咨詢工作，通過前期的調(diào)研和篩選，經(jīng)公司董事會研究決定，聘請上海和君管理咨詢有限公司對我司進(jìn)行管理咨詢。本次管理咨詢工作為期8.5個月，重點是進(jìn)行組織優(yōu)化設(shè)計和薪酬體系建設(shè)，分四個階段進(jìn)行。
　　啟動大會上，董事長王元旦對公司為什么要開展管理咨詢工作，著手點在哪、怎么辦等幾方面進(jìn)行了闡述，同時也希望通過第三方咨詢機(jī)構(gòu)對公司的組織管控、薪酬體系進(jìn)行全面診斷、梳理并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，使具有六十年歷史底蘊(yùn)的公司更為持續(xù)健康地向前發(fā)展。
　　啟動會上，總經(jīng)理徐洪良宣布了公司管理咨詢工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員及其工作職責(zé)；咨詢公司也介紹了工作計劃、時間安排、各階段的工作內(nèi)容以及項目團(tuán)隊成員。
　　最后，董事長對本次管理咨詢工作提出了三點要求，一是成立組織，保障咨詢工作的順利進(jìn)行；二是思想上要高度統(tǒng)一，充分認(rèn)識開展這項工作的重要性和深遠(yuǎn)意義；三是行動上要積極參與、配合，公司高管、各職能部門、各分子公司要上下聯(lián)動，全力支持本次管理咨詢工作。