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2018年7月7日－8日，公司安排由副總經(jīng)理王俊華為組長的9人學(xué)習(xí)小組，參加了由北京中啟建成企業(yè)管理咨詢有限公司在山東濟南舉辦的“建筑施工企業(yè)工程項目管理操作與案例分析實戰(zhàn)班”的學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)內(nèi)容從介紹當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍存在的問題、工程項目普遍存在的問題、項目面臨困難的解決方案等三方面入手，同時，還詳細學(xué)習(xí)了以下方面的內(nèi)容：一是企業(yè)要制定可“落地”的項目管理策劃；二是以施工總進度計劃為主線，進行標(biāo)準化、精細化和可視化的任務(wù)管理，保證各項任務(wù)在受控狀態(tài)下完成，實現(xiàn)項目精益管理和提質(zhì)增效；三是建立全員工作日志制度，提升員工自我管理能力和工作效率；四是優(yōu)秀項目管理復(fù)制，按照不同項目類型，將好的項目管理模式、經(jīng)驗進行總結(jié)，一旦有類似項目可以直接復(fù)制該項目的施工管理經(jīng)驗；五是建立企業(yè)知識庫或案例庫，便于其他項目施工過程中參照學(xué)習(xí)或防范。

公司學(xué)習(xí)組成員根據(jù)本次所學(xué)知識，結(jié)合項目管理中遇到的困惑及難點問題積極地進行討論，認真向老師請教。大家一致認為本次學(xué)習(xí)的知識給我們的項目管理工作提供了思路，進一步開拓了視野，將把所學(xué)到的管理知識積極運用到項目管理中，進一步提高項目管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，為早日實現(xiàn)“公司強、員工富”的公司夢而努力。